欣学院|为构建成长导向型组织助力
二十大报告指出人才是第一资源,欣维发也非常重视人才的管理工作。正如钢铁大王安德鲁·卡耐基所说:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”
欣维发致力于成为全球最受欢迎的出行消费品公司,推崇用户思维、简单高效、分享协同和拥抱变化的核心价值观。坚持构建成长导向型组织文化,公司采用扁平化管理模式,并给予管理者充分授权,持续推动网格型、项目型的组织结构模式,弱化中心职能管理。
在工作中,我们倡导上下级共同制定绩效目标,一起探索实施策略,以个人发展为导向,发掘员工进步的潜力和创造力。公司始终关注组织目标和个人期望的一致性,保持上下级双向沟通,希望让每一位欣维发人能够有环境、有平台、有机会快速成长,培养团队持续创业的精神和能力。
基于公司战略和人力资源战略,公司人才管理围绕人才供应链、人才发展链和人才服务链来开展,培养源源不断的优秀人才,持续提升公司的组织能力。
欣学院做为人才发展链的重要一环,我们从组织需求出发,对新进入、成熟期、发展期的不同发展阶段人才配置更加适合的课程,建立因材施教的人才发展体系。围绕欣成长、欣力量、欣课堂和欣学业四大版块,结合内外部培训资源,通过线上、线下多渠道开展培训工作,以学习的方式助力打造成长导向型组织。
欣学业
聚焦于在校学生群体,建立起学校与职场的链接,相比于能力的提升,我们更加关注的是人员是否做好了正式成为一个职场人的准备。
欣成长
VUCA(乌卡时代)下的我们,经验不是铁饭碗,专业也有季节性。学习不是单一的“教”与“学”,建立岗位专属学习档案,整合多渠道学习资源,研讨、辩论、共创,为着相同的目标,与优秀的人在碰撞中打破专业的季节性。
欣力量
从专业走向管理,从管理走向领导,从领导走向经营。从P到M,从来不是岗位的升迁,而是责任的转变,不同的角色在组织中有着不同的重要性,从学习开始适应新的角色,打开自己的第二曲线。
|
|
欣课堂
想要给你的从来不只是专业技能的提升,在专业之外我们还有哪些竞争力?欣课堂员工发展力,多样化的课程形式,多维度的内容设置,让每一位欣维发人都在课堂有所成长。
管理大师彼得·德鲁克谈到用人时说到,今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。WORTHFIND期望为每一位员工搭建这样的平台,一起创造不平凡。公司总经理Jacen也说,我们要活到老,学到“死”!希望每一位欣维发小伙伴都能绽放精彩,哪怕有一天离开公司,在欣维发收获的不仅仅是一份工作经验,而是一辈子就业、创业的能力,你会以在欣维发工作为荣!
欣学院,助力每一位心怀梦想,离梦想更近一步,用学习的方式构建成长导向型组织!