欣学院｜为构建成长导向型组织助力

 

二十大报告指出人才是第一资源，欣维发也非常重视人才的管理工作。正如钢铁大王安德鲁·卡耐基所说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”

欣维发致力于成为全球最受欢迎的出行消费品公司，推崇用户思维、简单高效、分享协同和拥抱变化的核心价值观。坚持构建成长导向型组织文化，公司采用扁平化管理模式，并给予管理者充分授权，持续推动网格型、项目型的组织结构模式，弱化中心职能管理。

在工作中，我们倡导上下级共同制定绩效目标，一起探索实施策略，以个人发展为导向，发掘员工进步的潜力和创造力。公司始终关注组织目标和个人期望的一致性，保持上下级双向沟通，希望让每一位欣维发人能够有环境、有平台、有机会快速成长，培养团队持续创业的精神和能力。

基于公司战略和人力资源战略，公司人才管理围绕人才供应链、人才发展链和人才服务链来开展，培养源源不断的优秀人才，持续提升公司的组织能力。

 

 

 

欣学院做为人才发展链的重要一环，我们从组织需求出发，对新进入、成熟期、发展期的不同发展阶段人才配置更加适合的课程，建立因材施教的人才发展体系。围绕欣成长、欣力量、欣课堂和欣学业四大版块，结合内外部培训资源，通过线上、线下多渠道开展培训工作，以学习的方式助力打造成长导向型组织。

 

 

欣学业

聚焦于在校学生群体，建立起学校与职场的链接，相比于能力的提升，我们更加关注的是人员是否做好了正式成为一个职场人的准备。

 

 

 

欣成长

VUCA（乌卡时代）下的我们，经验不是铁饭碗，专业也有季节性。学习不是单一的“教”与“学”，建立岗位专属学习档案，整合多渠道学习资源，研讨、辩论、共创，为着相同的目标，与优秀的人在碰撞中打破专业的季节性。

 

 

        

欣力量

从专业走向管理，从管理走向领导，从领导走向经营。从P到M，从来不是岗位的升迁，而是责任的转变，不同的角色在组织中有着不同的重要性，从学习开始适应新的角色，打开自己的第二曲线。

 

欣课堂

想要给你的从来不只是专业技能的提升，在专业之外我们还有哪些竞争力？欣课堂员工发展力，多样化的课程形式，多维度的内容设置，让每一位欣维发人都在课堂有所成长。

 

 

 

管理大师彼得·德鲁克谈到用人时说到，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。WORTHFIND期望为每一位员工搭建这样的平台，一起创造不平凡。公司总经理Jacen也说，我们要活到老，学到“死”！希望每一位欣维发小伙伴都能绽放精彩，哪怕有一天离开公司，在欣维发收获的不仅仅是一份工作经验，而是一辈子就业、创业的能力，你会以在欣维发工作为荣！

 

欣学院，助力每一位心怀梦想，离梦想更近一步，用学习的方式构建成长导向型组织!